并購整合，提升競爭力

　　市場下行帶來的競爭壓力使得眾多LED企業(yè)掀起了整合并購的浪潮。2016年，LED產(chǎn)業(yè)已發(fā)生了10多起并購整合案例，平均每月就有超過3起并購案例發(fā)生，涵蓋LED產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。

　　并購整合可使LED行業(yè)得到更好的發(fā)展，對于小企業(yè)來說無疑是“背靠大樹好乘涼”，而對于大企業(yè)也不失為以較小成本擴充產(chǎn)能，保持自身市場地位的一種方式。LED企業(yè)可以通過縱向整合相關(guān)企業(yè)，以進一步擴大企業(yè)的規(guī)模，從而降低采購成本，形成協(xié)同效應，提升自身的競爭力和行業(yè)影響力。如華燦光電出價10.8億元收購云南藍晶科技100%股權(quán)，有效整合了藍晶科技的藍寶石襯底產(chǎn)能，并通過并購睿景光電，形成外延芯片、芯片、終端應用等LED產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。

　　健全行業(yè)制度，堅持鼓勵創(chuàng)新

　　由于LED行業(yè)準入門檻較低，過去幾年，大量資本涌入，以至供過于求、產(chǎn)業(yè)鏈各端均呈現(xiàn)毛利率大幅下滑，眾多廠商面臨虧損甚至淘汰。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年市場上消失的LED企業(yè)達4000家。2016年，LED產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系緩和，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象會愈發(fā)明顯。應充分發(fā)揮規(guī)劃、政策、標準的引導和約束作用，嚴格準入條件，加強行業(yè)準入管理，健全行業(yè)監(jiān)測體系和產(chǎn)能過剩情況預警制度，加強和完善行業(yè)管理。

　　而面對整個行業(yè)產(chǎn)能過剩、缺乏行業(yè)標準、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的狀況等問題時，企業(yè)須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加強產(chǎn)品創(chuàng)新。目前整個LED行業(yè)很多產(chǎn)品都是高度同質(zhì)化，創(chuàng)新應用是企業(yè)得以長青發(fā)展的最佳選擇。

　　創(chuàng)新的重要性可體現(xiàn)在LED照明行業(yè)的各個方面。渠道創(chuàng)新減少中間環(huán)節(jié)，直接打通企業(yè)與消費者之間的通道，有利于緩解行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象;產(chǎn)品創(chuàng)新則有助于企業(yè)跳出行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱;企業(yè)管理模式的創(chuàng)新則能幫助企業(yè)走出運營成本上升的困局;融資渠道的創(chuàng)新，比如當前的網(wǎng)絡(luò)金融融資P2P平臺，則能讓企業(yè)獲得更多的融資渠道。堅持鼓勵創(chuàng)新，鼓勵研發(fā)、應用新技術(shù)，有利于煥發(fā)LED行業(yè)新的活力。

　　加大研發(fā)，從制造到創(chuàng)造

　　在市場毛利率持續(xù)被擠壓的情形下，通過不斷降價來取得競爭優(yōu)勢并非長久之計。為了應付價格競爭，芯片企業(yè)會通過將外延片切割成更多的小尺寸芯片來攤薄成本。但是隨著芯片尺寸的減小，為了達到相同的發(fā)光功率就必須提高注入電流，提高發(fā)光的功率密度，這就對LED的性能提出了更高的要求。

　　一方面隨著功率密度加大，LED的發(fā)光效率在下降，這就需要在LED外延時使用性能更加優(yōu)越的結(jié)構(gòu)來抵消光效的下降。另一方面，大功率密度下LED光效下降也意味著產(chǎn)生了更多的熱量，這就對LED芯片的散熱性能及可靠性提出了更高的要求。如果企業(yè)只是一味的縮小芯片尺寸而不輔之以配套的外延和芯片設(shè)計研發(fā)，不僅會失去產(chǎn)品的競爭力，也會使產(chǎn)品存在超功率工作的情況，產(chǎn)生潛在的安全隱患。

　　在行業(yè)洗牌的大背景下，LED產(chǎn)業(yè)將從之前的“一窩蜂”開始進入“理性”，技術(shù)研發(fā)成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段。為此，應鼓勵企業(yè)增加研發(fā)的投入，增加產(chǎn)品中技術(shù)的含量，以提高產(chǎn)品附加值。

　　例如，晶能光電(江西)有限公司、中節(jié)能晶和照明有限公司攜手南昌大學完成的“硅襯底高光效氮化鎵基藍色發(fā)光二極管項目”榮獲國家技術(shù)發(fā)明一等獎;勤上光電攜手清華大學完成的“調(diào)控光線行為的三維自由光學曲面構(gòu)建及其在半導體照明中的應用”項目獲得2014年度國家技術(shù)發(fā)明獎等，這些都體現(xiàn)企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的重視，加大研發(fā)，構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新價值鏈體系，把創(chuàng)新和研發(fā)能力打造成企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)“中國制造”到“中國創(chuàng)造”。

　　走高端產(chǎn)品路線，發(fā)力細分市場

　　面對價格戰(zhàn)愈演愈烈的LED照明“紅海”市場，LED企業(yè)應通過提升技術(shù)，致力于細分高端領(lǐng)域的“藍?！敝邪l(fā)展。比如汽車用照明、智能手機用LED-FLASH閃光燈，紫外LED、植物照明用特種波長LED燈等高端應用市場。比如，圓融科技并購杰生電氣，發(fā)力于深紫外LED領(lǐng)域;而華燦光電也紛紛布局小間距顯示芯片、倒裝芯片等高毛利細分市場領(lǐng)域，并取得了不錯的業(yè)績。

　　近年來，價格戰(zhàn)使得利潤銳減，通用照明應用市場龐大需求所帶來高營收景況其實只是假象。為此，企業(yè)生產(chǎn)的LED產(chǎn)品不僅要滿足現(xiàn)有細分市場的需求，還要為滿足未來新興市場需求做技術(shù)儲備，隨時應對市場變化，為客戶提供非同質(zhì)化的產(chǎn)品。產(chǎn)品適應市場，才能夠走的長遠。

　　加強專利保護，拓展海外市場

　　中國政府提出的“一帶一路”戰(zhàn)略為國內(nèi)LED上游企業(yè)“走出去”提供了有利的政策環(huán)境。目前國內(nèi)LED替換市場日趨飽和，LED芯片產(chǎn)能過剩，中小LED企業(yè)普遍經(jīng)營困難，而印度、東南亞和俄羅斯等新興市場則進入了LED照明替代的需求旺盛期?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的實施將帶動沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，LED照明產(chǎn)品屆時將有廣闊的市場。

　　但是，當前大部分LED核心專利被國際照明巨頭所壟斷，國內(nèi)LED照明企業(yè)“走出去”不僅需支付高額專利授權(quán)費給掌控了核心專利的國際巨頭們，還將面臨隨時回到面前的專利訴訟。為此，國內(nèi)企業(yè)需要有知識產(chǎn)權(quán)意識，將知識產(chǎn)權(quán)作為自我保護的手段;政府或者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要在宏觀層面上去引導國內(nèi)LED專利布局，幫助企業(yè)有針對性地進行專利補充。

　　可見，LED企業(yè)在積極開拓海外市場的同時需要加強產(chǎn)品質(zhì)量控制、完善技術(shù)專利儲備、提升售后服務(wù)水平、樹立企業(yè)品牌形象、使中國的LED照亮“一帶一路”。

　　總結(jié)：LED產(chǎn)能過剩是一把雙刃劍，這不僅會帶來“價格戰(zhàn)”、“企業(yè)倒閉”等一系列問題。同時也會促使中低端企業(yè)進行洗牌，一些質(zhì)量不合格的、能力不強的、資金實力不強的LED企業(yè)逐漸退出市場，最終留下的是實力強大的大企業(yè)。所以，LED企業(yè)發(fā)展需要加強自身技術(shù)，通過不斷改革創(chuàng)新，以增強自身實力，才能抵擋狂風驟雨。